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Analista de Requisitos Sênior (RIO DE JANEIRO-RJ)

Empresa Contratante: Linknet Tecnologia e Telecomunicações

 Planejar  o gerenciamento de requisitos, realizar análise do problema, identificar necessidades e características do produto, estruturar modelos de caso de uso, aprovar escopo do sistema com gestor, realizar contagem de pontos de função, conduzir reunião de levantamento de requisitos, especificar cenários operacionais, especificar requisitos funcionais, criar protótipo, consolidar requisitos com a equipe, aprovar requisitos, gerenciar o escopo do sistema, analisar impacto de mudanças nos requisitos, auxiliar a coordenação no planejamento das atividades de requisitos, gerenciar comunicação com clientes, defendendo os interesses do projeto, modelar processo de negócio.

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: RIO DE JANEIRO-RJ
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 28/09/2009

ACESSE O LINK ABAIXO PARA CONCORRER GRATUITAMENTE A ESTA VAGA:

http://www.ceviu.com.br/vaga/Emprego-Analista-de-Requisitos-Senior-RIO-DE-JANEIRO-RJ-87396-p-1540

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Analista de Requisitos Pleno (RIO DE JANEIRO-RJ)

Empresa Contratante: Linknet Tecnologia e Telecomunicações

 Realizar análise do problema, identificar necessidades e características do produto, estruturar modelos de caso de uso, aprovar escopo do sistema com gestor, conduzir reunião de levantamento de requisitos, especificar cenários operacionais, especificar requisitos funcionais, criar protótipo, consolidar requisitos com a equipe, aprovar requisitos, gerenciar o escopo do sistema, analisar impacto de mudanças nos requisitos.

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: RIO DE JANEIRO-RJ
Quantidade de vaga(s): 2
Data do Anúncio: 28/09/2009

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Gerente Comercial Nacional (São Paulo - SP)

 

GERENTE COMERCIAL NACIONAL

 

Formação superior completa (Graduação e Pós Graduação);
Base São Paulo, com disponibilidade para viagens;

Imprescindível forte atuação no varejo;
Experiência em posição gerencial, conhecedor dos canais farma e alimentar ( varejo ), liderança de equipes, negociações, mark up, matemática financeira, foco em metas e resultados, estratégias de vendas, conhecimentos de marketing.
Usuário de informática.

Faixa salarial: R$5.000,00 a R$ 6.000,00 (fixo) + variável - regime (PJ)

 

Os interessados enviar currículo com último salário e pretensão para lucianatalentos@gmail.com no assunto Gte. Comercial.

 

 

Gerente Financeiro de Varejo

Ensino superior completo em Administração, Economia, Contabilidade e afins;

Especialização em Finanças;
Experiência com Gestão de Finanças e gestão de equipe financeira, principalmente de empresas de varejo;
Responsabilidades do cargo:

Gerenciar todos os fluxos e processos de Contas a Pagar, Contas a receber, Tesouraria;

Responder diretamente pelo relacionamento com Instituições Financeiras;

 Planejamento financeiro;

Desenvolver provisões financeiras;

Controle de Fluxo de Caixa;

Interagir com T.I. e demais áreas da empresa;

 

Salário de R$ 7.000, à R$ 8.000 regime (PJ).

Os interessados deverão enviar currículo com pretensão salarial para lucianatalentos@gmail.com no campo assunto: Financeiro Varejo.

 

Assistente de Compras (Florianópolis - SC)

Cargo: Assistente de Compras
Código da vaga: k122-9
Ramo da empresa: Comércio de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Cirúrgicos
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 2 a 4 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 06/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k122-9

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Assistente Contábil (Florianópolis - SC)

Cargo: Assistente Contábil
Código da vaga: k122-10
Ramo da empresa: Comércio de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Cirúrgicos
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 2 a 4 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 06/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k122-10

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Programador(a) ASP (Florianópolis - SC)

Cargo: Programador(a) ASP
Código da vaga: k253-7
Ramo da empresa: Informática e Internet
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 1 a 2 salários mínimos
Tipo de contratação: Estágio
N.º vagas: 2
Data de encerramento: 31/12/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k253-7

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Auxiliar de Limpeza (Florianópolis - SC)

Cargo: Auxiliar de Limpeza
Código da vaga: k122-8
Ramo da empresa: Comércio de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Cirúrgicos
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 1 a 2 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 06/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k122-8

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Programador(a) PHP (Florianópolis - SC)

Cargo: Programador(a) PHP
Código da vaga: k253-8
Ramo da empresa: Informática e Internet
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 1 a 2 salários mínimos
Tipo de contratação: Estágio
N.º vagas: 2
Data de encerramento: 31/12/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k253-8

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Vendedor(a) de Móveis (Florianópolis - SC)

Cargo: Vendedor(a) de Móveis
Código da vaga: k292-2
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Consultorias
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: A combinar
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 28/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k292-2

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Técnico(a) Eletrônico(a) em Informática (Florianópolis - SC)

Cargo: Técnico(a) Eletrônico(a) em Informática
Código da vaga: k292-3
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Consultorias
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 2 a 4 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 28/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k292-3

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Secretário(a) Recepcionista (Florianópolis - SC)

Cargo: Secretário(a) Recepcionista
Código da vaga: k122-7
Ramo da empresa: Comércio de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Cirúrgicos
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 2 a 4 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 06/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k122-7

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Assistente Administrativo(a) (Florianópolis - SC)

Cargo: Assistente Administrativo(a)
Código da vaga: k122-6
Ramo da empresa: Comércio de Equipamentos Médicos, Hospitalares e Cirúrgicos
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 2 a 4 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 2
Data de encerramento: 06/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k122-6

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Assistente de Documentação (Florianópolis - SC)

Cargo: Assistente de Documentação
Código da vaga: k9-8
Ramo da empresa: Imobiliárias - Administração e Empreendimentos
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 2 a 4 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 10/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k9-8

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Auxiliar de Faturamento (Florianópolis - SC)

Cargo: Auxiliar de Faturamento
Código da vaga: k7-594
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Consultorias
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 2 a 4 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 2
Data de encerramento: 26/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k7-594

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Motorista de Ônibus (Florianópolis - SC)

Cargo: Motorista de Ônibus
Código da vaga: k7-593
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Consultorias
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: 1 a 2 salários mínimos
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 2
Data de encerramento: 26/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k7-593

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Gerente de Compras - (Blumenau - SC)

Cargo: Gerente de Compras
Código da vaga: k280-8
Ramo da empresa: Prestação de Serviços
Cidade: Blumenau/SC
Salário: A combinar
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 16/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k280-8

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Assistente de Atendimento - (Blumenau - SC)

Cargo: Assistente de Atendimento
Código da vaga: k280-7
Ramo da empresa: Prestação de Serviços
Cidade: Blumenau/SC
Salário: A combinar
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 12/10/2009
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Programador Sharepoint (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: Stefanini Consultoria e Assessoria Informatica Ltd

 Necessário sólidos conhecimentos em desenvolvimento de Workflows, Web Parts e Infopath.
Desejável conhecimento em PerfomancePoint, EPM.

Necessário experiência de 2 anos com SharePoint.



Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 25/09/2009

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Vendedor(a) de Serviços - (Nova Lima - MG)

Cargo: Vendedor(a) de Serviços
Código da vaga: k289-4
Ramo da empresa: Bibliotecas, Arquivos e Museus
Cidade: Nova Lima/MG
Salário: 1 a 2 salários mínimos
Tipo de contratação: Autônomo
N.º vagas: 2
Data de encerramento: 30/10/2009
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Analista Programador(a) Pleno (Porto Alegre - RS)

Cargo: Analista Programador(a) Pleno
Código da vaga: k89-120
Ramo da empresa: Informática - Tecnologia da Informação
Cidade: Porto Alegre/RS
Salário: Não informado
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 30/12/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k89-120

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Topógrafo(a) (Florianópolis - SC)

Cargo: Topógrafo(a)
Código da vaga: k7-592
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Consultorias
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: Não informado
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 23/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k7-592

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Estagiário(a) Ciências Contábeis - (Florianópolis - SC)

Cargo: Estagiário(a) Ciências Contábeis
Código da vaga: k7-591
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Consultorias
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: Não informado
Tipo de contratação: Estágio
N.º vagas: 2
Data de encerramento: 01/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k7-591

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Motorista de Caminhão - (FLORIANÓPOLIS - SC)

Cargo: Motorista de Caminhão
Código da vaga: k7-590
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Consultorias
Cidade: Florianópolis/SC
Salário: Não informado
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 23/10/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k7-590

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VENDEDOR EXTERNO (Campinas - SP)

Estamos com mais oportunidades de vendas do que a equipe de vendas
atual pode dar conta!

Buscamos profissionais de vendas com experiência para prestar consultoria
na área de soluções integradas de TELECOM.

É necessário que o candidato resida na região de CAMPINAS, e que JÁ
tenha trabalhado com VENDAS EXTERNAS, se vier da área de seguros
será um diferencial. Se você gosta de trabalhar com tecnologia e soluções
de ponta, queremos você no nosso time!

Oferecemos treinamento completo e total suporte à equipe de vendas.
Não é necessário possuir veículo.

Beneficios:

Contratação CLT, Celular corporativo, seguro de vida, convênio Saúde
Bradesco, ajuda de custo

Potencial de retirada mensal média entre R$2.000,00 e R$3.000,00 para
candidatos qualificados.

*Interessados enviar currículo  com pretensão salarial com o código
PP08  para  selecaopapx@gmail.com

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PROCURA-SE HUNTER (Campinas - SP)

A maior e melhor operadora de telefonia móvel do Brasil, esta montando

um time de Consultores de alto nível para trabalhar junto a grandes
clientes da região de Campinas.

Quem for selecionado vai trabalhar com indicações qualificadas e
visitas agendadas alem da prospecção de novos clientes, prestando uma
consultoria de qualidade e tendo no seu portfólio os melhores produtos
do mercado a um valor muito agressivo!

Oferecemos uma estrutura de apoio de alta performance, treinamento
intensivo, todos os benefícios de uma vaga CLT, reais chances de
crescimento, seguro de vida, convênio médico e odontológico (Bradesco)

Buscamos profissionais de alto desempenho em vendas presenciais, que
sejam apaixonados por desafios e aficionados por tecnologia!

Se você se enquadra nesse perfil, VENHA FAZER PARTE DESSA EQUIPE VENCEDORA!

Envie seu currículo com sua pretensão salarial para
selecaopapx@gmail.comcom o assunto: HUNTER

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Consultor SAP - PS-IM (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: Stefanini Consultoria e Assessoria Informatica Ltd

 PROJETO TEMPORARIO DE 1 MES

Profissional de nivel Sênior em SAP no modulo PS-IM.

Interface de controle de projetos de investimentos com custos (CO).

Grande vivência em especificação.

Atuar em revisão de processos e adequar configurações

Responsável pela avaliação e adequação de template;

Revisão de processos;

Inglês Fluente.

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 24/09/2009

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Venda de Softwares de Gestão (Diversas localidades)

Empresa Contratante: Siematec Informática

 - Prospecção
- Elaboração de proposta comercial
- Interação com área de pré-vendas
- Acompanhamento do negócio junto ao cliente
- Negociação direta a nível de gerência e diretoria
- Gestão de relacionamento com o cliente
- Aplicação de metodologia de venda de software
- Utilização de software CRM
Perfil: Histórico comercial com bons resultados de venda na região de atuação;
Relacionamentos comerciais bem estabelecido na região de atuação;
Ser capaz de analisar as necessidades do cliente, demonstrar e vender o produto;
 Capacitar no mínimo 01 técnico para implantação, treinamento e suporte (opcional);
Benefícios: Participação de 30% sobre as vendas
Formação desejada: Nivel superior
Informações adicionais: Necessário possuir habilitação B, veículo próprio, disponibilidade para viagem, notebook, linha de celular e Internet, preferencialmente ter empresa constituída e estabelecida com estrutura mínima capacitada a atender comercialmente e tecnicamente uma carteira de clientes.


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidades Contratantes: GOIANIA-GO, JOAO PESSOA-PB, MACEIO-AL, NATAL-RN, PORTO ALEGRE-RS, RECIFE-PE, RIO DE JANEIRO-RJ, SALVADOR-BA, SAO LUIS-MA, SAO PAULO-SP, VITORIA-ES, BRASILILA-DF, CAMPINAS-SP, SANTOS-SP, CURITIBA-PR, FLORIANOPOLIS-SC, FORTALEZA-CE, BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 20
Data do Anúncio: 26/09/2009

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Procurar Trabalho é um Trabalho e dá Trabalho

ARTIGO: *Procurar Trabalho é um Trabalho e dá Trabalho*
Por José Augusto Minarelli
Presidente da Lens & Minarelli Associados

Se você nunca foi demitido, fique alerta: a experiência de ser desligado de uma empresa está longe de constituir uma exceção, como acontecia em um passado não tão distante. Ainda que continue gerando desconforto, receio, insegurança e aquela desagradável sensação de soco no estômago, a demissão é uma realidade cada vez mais presente na vida dos profissionais, independentemente de quão capacitados eles sejam. O cenário muda, os projetos se transformam e, de repente, aqueles que se encaixavam em uma determinada conjuntura deixam de ser o perfil mais indicado. Claro, problemas de desempenho também ocorrem. A diferença é que, hoje, uma boa performance já não é condição suficiente para assegurar o emprego.

A crise que aí está exemplifica bem a situação. Empresas de diferentes setores substituíram o foco expansionista pela ênfase a controles, eficácia operacional e redução de custos. A mudança de ótica causou impacto nas competências requeridas pelo negócio, fato que vem provocando um intenso movimento de troca de profissionais nas esferas mais altas da estrutura organizacional. Some-se a isso a suspensão e o adiamento de projetos, motivo de outras tantas baixas, e obtém-se um mercado de trabalho repleto de bons profissionais, o que acirra a disputa pelas escassas oportunidades que surgem.

A lei da oferta e da procura é implacável, reafirmando a importância de buscar formas de se diferenciar da multidão. Como sempre, a postura diante dos desafios da vida faz a diferença. Quem vivencia um período de transição de carreira sabe bem a dificuldade que é encontrar ou procurar pessoas e ter de enfrentar uma simples pergunta: "o que você anda fazendo?" Em geral, a resposta vem recheada de justificativas, queixumes ou, ao contrário, de um discurso ensaiado e formal, que peca no quesito credibilidade. Poucos são os que dizem "estou trabalhando em um projeto especial", respaldados por um consistente projeto pessoal de busca de novas oportunidades de reinserção no mercado.

Costumo dizer que procurar trabalho dá trabalho e exige dedicação em tempo integral, além de muitas horas extras. Até para obter uma ajuda efetiva do nosso networking, temos de fazer corretamente a lição de casa, definindo com clareza nossas metas e objetivos. Qual o cargo ou a atividade que desejamos exercer? Em que ramos de atividades podemos ou queremos atuar? Quais nossas preferências no tocante a porte da organização, origem do capital, localização? Quando temos em mente esses aspectos nos habilitamos a fazer uma lista de empresas-alvo e, conseqüentemente, de pessoas-chave para realizar nossos intentos.

Ajudar nossos contatos a nos ajudar é um dos desafios a ser considerado. Parece incrível, mas quando alguém perde o emprego acaba pressionado socialmente pelos pedidos de currículos por parte de familiares, parentes, amigos e conhecidos. A intenção é boa, ainda que inócua na maioria das vezes. Sem maiores detalhes sobre o projeto de reinserção, os elos do networking têm pouco a fazer. Com certeza, você mesmo já esteve na posição de querer colaborar para a recolocação de alguém. O que fez com o currículo dessa pessoa? Se a correria do cotidiano não o sufocou, você pode até ter passado a informação adiante, quem sabe com uma recomendação pessoal. O documento, no entanto, possivelmente caiu na vala comum, juntando-se a outros tantos que circulam nesses tempos de escassez de ofertas.

Assertividade e atitude proativa são fundamentais para ampliar suas possibilidades. Trabalhe seu projeto, especificando os objetivos com a máxima clareza. Ao fazer networking, mostre sua lista de empresas e pessoas-alvo, realizando assim uma espécie de pesquisa estimulada. Seu interlocutor poderá, na hora, identificar acessos possíveis e lhe fornecer o caminho das pedras. Terá chances até de fazer conexões que você desconhece, ampliando o leque de alternativas.

Lembre-se: a vida é dinâmica e nem sempre nos lembramos de atualizar as pessoas quanto aos nossos progressos, às mudanças de perfil, às novas competências e habilidades adquiridas. Tudo isso tem de fazer parte do plano de marketing do seu passe-livre – sem dúvida, seu principal e mais urgente projeto de trabalho no momento atual.

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Programador JCompany (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: Stefanini Consultoria e Assessoria Informatica Ltd

 Experiência mínima de 3 anos como analista de sistemas utilizando linguagem Java (J2EE, SQL, Ireport, hibernate, struts, JSF, desejável conhecimento jCompany).

Conhecimento Banco de Dados Oracle.

Realização de testes com as ferramentas necessárias (open source e Jcompany).

Conhecimento e experiência em codificação utilizando framework JCompany 5 e no atendimento de especificações detalhadas de estruturas de dados usadas na implementação, conforme notação UML.

Desejável Certificado desenvolvedor Java (SUN Certified Java Programmer - SCIP).

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 3
Data do Anúncio: 22/09/2009

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Analista Desenvolvedor VM (RIO DE JANEIRO-RJ)

Empresa Contratante: Systemplan RH & Informática

 Somos uma consultoria voltada para Tecnologia da Informação, atuante no mercado há 15 anos, com parceria SAP, IBM e Microsoft.
Gerenciando equipes e projetos em empresas de âmbito nacional e internacional.

Estamos buscando os seguintes profissionais no mercado:

Analista Desenvolvedor VM

Profissionais com inglês avançado e experiência AS400 E UNIX.

Contratação: CLT Cotas   benefícios

Local de trabalho: Qualquer Local

Enviar currículos com pretensão salarial


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: RIO DE JANEIRO-RJ
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 21/09/2009

ACESSE O LINK ABAIXO PARA CONCORRER GRATUITAMENTE A ESTA VAGA:

http://www.ceviu.com.br/vaga/?view=vgext&vg=4c99dde55b99f838a75009f6e7e82efb&fromAccess=1540

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ANALISTA DE SUPORTE Middleware (HORTOLANDIA-SP)

Empresa Contratante: Stefanini IT Solutions

 A STEFANINI IT SOLUTIONS, UMA DAS MAIORES EMPRESAS DE TECNOLOGIA DO BRASIL, BUSCA:

ANALISTA DE SUPORTE COM EXPERIÊNCIA EM WEBSPHERE, ORACLE E UNIX.

IMPRESCÍNDIVEL INGLES AVANÇADO.

A EMPRESA OFERECE:
VT, VR, ASS MÉDICA, ASS ODON E SEG DE VIDA.


INTERESSADOS POR GENTILEZA ENVIAR CURRÍCULO COM PRETENSÃO SALARIAL.



Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: HORTOLANDIA-SP
Quantidade de vaga(s): 5
Data do Anúncio: 21/09/2009

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Analista Programador VB (SAO PAULO-SP)

Empresa Contratante: Meta Serviços em Informática

 Estamos Selecionando para Empresa de Grande Porte

Analista Programador Vb

Profissional com experiência em analise e desenvolvimento em VB6, capaz de gerar e implementar as solicitações da área demandadora, visando analisar e desenvolver todas as interfaces, processos, relatórios e demais artefatos que compõem o projeto utilizando linguagem VB6.

- Conhecimentos em GEMCO
- Analise e Desenvolvimento de interfaces;
- Analise e Desenvolvimento de processos;
- Analise e Desenvolvimento de relatórios;

Local de trabalçho: Zona Sul São Paulo
Forma de contratação: A combinar
Encaminhar cv atualizado com disponibilidade para inicio e pretensão salarial.

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: SAO PAULO-SP
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 21/09/2009

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CONSULTORES DE VENDAS EXTERNAS - URGENTE (RIO DE JANEIRO - RJ)

MANPOWER - REFERÊNCIA MUNDIAL EM RECURSOS HUMANOS
Organização mundial presente em 4.500 escritórios em 80 países e
territórios, 400.000 clientes no mundo, referência como provedora de
oportunidades qualificadas para mais de 5 milhões de pessoas por ano,
identifica os seguintes profissionais para um grande cliente
multinacional:




CONSULTORES DE VENDAS


Buscamos identificar profissionais comprometidos, com experiência e
interesse em vendas externas e prospecção de clientes, que visem obter
remunerações acima do mercado!



ü       Experiência em vendas externas;

ü       Para venda de cartões de crédito Pessoa Física em ambientes
corporativos de ótima aceitação para público diferenciado.

ü       Ter mailing próprio será um diferencial;

ü       Salário fixo (CLT) R$604,50 + Comissão agressiva

ü       Benefícios: VR (R$ 231,00 mês)  + KM (R$318,00)  +
Assistência Médica Bradesco (extensivo a dependentes) + Assistência
Odontológica (extensiva a dependentes) + Nextel + Seguro de vida.



Interessados deverão cadastrar-se gratuitamente em nosso site
www.manpower.com.br vinculando-se à vaga  13751  .



Para vincular-se a nosso Banco de Dados poderá anexar seu currículo em
formato Word.

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Analista de Sistemas (SAO PAULO-SP)

Empresa Contratante: Meta Serviços em Informática

 Estamos Selecionando para Empresa de Grande Porte:

ANALISTA DE SISTEMAS
Profissional com experiência em analise de sistemas.
Candidato tem que ter perfil bem comunicativo, capaz de buscar oportunidades com os usuários.
Conhecer vb e dot net.

Forma de contratação a combinar
Local de trabalho: Zona sul São Paulo
Encaminhar cv atualizado com pretensão salarial e disponibilidade para inicio.


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: SAO PAULO-SP
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 21/09/2009

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Analista Desenvolvedor VB.NET (RIO DE JANEIRO-RJ)

Empresa Contratante: Systemplan RH & Informática

 Somos uma consultoria voltada para Tecnologia da Informação, atuante no mercado há 15 anos, com parceria SAP, IBM e Microsoft.
Gerenciando equipes e projetos em empresas de âmbito nacional e internacional.

Estamos buscando os seguintes profissionais no mercado:

Analista Desenvolvedor VB.NET

Profissionais experiência em: .Net

Contratação: CLT Cotas   benefícios

Local de trabalho: Rio de Janeiro

Enviar currículos com pretensão salarial


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: RIO DE JANEIRO-RJ
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 21/09/2009

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COORDENADOR DE SERVIÇOS (BRASILIA-DF)

Empresa Contratante: Sankhya Tecnologia Em Sistemas Ltda

 Planejar e Coordenar a equipe de Pós Venda (Serviços), administrando a operacionalização das implantações e manutenções, garantindo à qualidade técnica dos profissionais e fazendo cumprir as agendas, respeitando datas de projeto.
- Instrução Formal: Superior Completo,  preferencialmente com especialização - MBA em Gestão Empresarial.
- Experiência Profissional Necessária: Mínimo 02 anos com vivência em liderança de projetos.
Conhecimentos Necessários:
-- Informática (Office)
-- Gestão de Processos e Projetos
--Gestão de equipes.
-- Negócio da Empresa





Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BRASILIA-DF
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 21/09/2009

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Programador Java (BRASILIA-DF)

Empresa Contratante: Linknet Tecnologia e Telecomunicações

 Realizar pré-projeto. Identificar subsistemas e componentes internos. Projetar interfaces, componentes, e banco de dados. Estruturar modelo de implementação. Implementar componentes. Integrar produto. Elaborar material de suporte (notas de release, manual do usuário. Produzir build.

Faixa Salarial: DE R$ 2.001,00 A R$ 3.000,00
Cidade: BRASILIA-DF
Quantidade de vaga(s): 2
Data do Anúncio: 21/09/2009

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Analista de Suporte Windows (HORTOLANDIA-SP)

Empresa Contratante: Stefanini IT Solutions

 A Stefanini IT Solutions - Multinacional brasileira, uma das maiores Consultorias em Soluções de Informática do Brasil, certificada pela ISO 9001 e CMMI nível 5 , busca no mercado :

Analista de suporte Windows Server, com experiência em plataformas Microsoft, Citrix e Vmware .

Imprescindível inglês AVANÇADO

Disponibilidade p/ trabalhar em turnos.

Interssados, por gentileza enviar currículo com pretensão salarial.

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: HORTOLANDIA-SP
Quantidade de vaga(s): 5
Data do Anúncio: 22/09/2009

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OPERADOR DE INFRAESTRUTURA (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: Stefanini Consultoria e Assessoria Informatica Ltd

 Formação:
2° grau completo técnico em Processamento de Dados ou Informática ou experiência equivalente comprovada na área de infraestrutura (cabeamento estruturado).
Experiência:
03 anos na área
Habilidade e competência em entender as necessidades técnicas dos serviços solicitados pelo cliente e de trabalho em equipe.

Conhecimentos técnicos:Conhecimento básico em conceitos de rede, segurança e servidores.
Conhecimentos plataforma Windows e pacote Office.
Conhecimento básico em HW de Desktop
Conhecimentos avançados em produtos família Microsoft, rede, segurança, banco de dados.
Bom conhecimento em suporte a hardware e software e conhecimento em servidores.

Especialização  qualificação:
Conhecimento em melhores práticas cursos/workshop´s Certificação ITIL
Idiomas: Inglês técnico

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 22/09/2009

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Web Designer (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: TTY2000 Tecnologia e Sistemas

 Requisitos Técnicos:
- Conhecimento em tratamento de imagens;
- Conhecimento em desenvolvimento de protótipo de sites;
- Conhecimento em CSS;

- Desejável conhecimento em CroosBrowser;


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 22/09/2009

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Analista VB.NET (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: Stefanini Consultoria e Assessoria Informatica Ltd

 Analista VB.NET

Experiência em .Net, VB.Net e ASP.Net

Programação C# ou VB.NET (estruturação de rotinas, separação em camadas (objetos, regras de negócio), utilização avançada da biblioteca de classes).

Experiência em soluções ASP.NET

Noções de Banco de Dados (SQL ou Oracle)


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 2
Data do Anúncio: 22/09/2009

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WebDesigner (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: Squadra

 Conhecimentos essenciais (tecnologia, ferramentas, etc.)
- Adobe Photoshop;
- Corel Draw;
- Flash;
- Dreamweaver;
- Fireworks.

Conhecimentos desejáveis:
- JavaScript;
- Ajax;
- html;
- ActionScript.

Descrição das atividades:

Desenvolvimento de interfaces WEB para ferramentas e softwares produzidos pela fábrica de software.

Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 23/09/2009

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Analista de Suporte e Implantação ERP (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: EAC Engenharia Automação e Controle LTDA

 Buscamos profissional com formação na área de TI ou Administração de empresas que tenham experiência com sistemas de automação comercial. (ERP)

Pré requisitos para a vaga:

- Banco de Dados MySQL;
- Linux;
- ECF, TEF;
- Livros Fiscais (Sintegra, SPED);
- NF-e.
- Conhecimento no sistema SACI será considerado um diferencial

O analista proverá suporte por telefone, email e chat a clientes no sistema de automação comercial fornecido pela empresa e por isto, é desejável que tenha conhecimentos na área Financeira (Contas a Pagar, Contas a Receber), Fiscal (livros fiscais, Legislações, ICMS) e processos comerciais.

Oferecemos progressão salarial de acordo com a competência (plano de cargos e salários)

CONTRATAÇÕES ATÉ 01/10/2009

Faixa Salarial: DE R$ 1.001,00 A R$ 2.000,00
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 5
Data do Anúncio: 23/09/2009

ACESSE O LINK ABAIXO PARA CONCORRER GRATUITAMENTE A ESTA VAGA:

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Analista de Sistemas - Porto Alegre - RS

Cargo: Analista de Sistemas
Código da vaga: k89-119
Ramo da empresa: Informática - Tecnologia da Informação
Cidade: Porto Alegre/RS
Salário: Não informado
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 1
Data de encerramento: 30/12/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k89-119

Existem mais vagas abertas no sistema. Para saber mais, acesse: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_todas.php?buscar=1

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Vendedor(a) Externo(a) - Porto Alegre - RS

Cargo: Vendedor(a) Externo(a)
Código da vaga: k107-161
Ramo da empresa: Recursos Humanos - Headhunting
Cidade: Porto Alegre/RS
Salário: A combinar
Tipo de contratação: Efetivo
N.º vagas: 15
Data de encerramento: 31/12/2009
Mais detalhes da vaga e envio de currículos através do endereço: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_vaga.php?codigo_vaga=k107-161

Existem mais vagas abertas no sistema. Para saber mais, acesse: http://www.kombo.com.br/curriculo/visualizar_todas.php?buscar=1

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TESTER (BELO HORIZONTE-MG)

Empresa Contratante: Synos Technologies

 ATIVIDADES:
- Execução de testes manuais e automáticos.
- Elaboração de plano de testes e artefatos envolvidos como: caso de teste, massa de dados para testes, dentre outros.

INDISPENSÁVEL:
- Experiência de 02 anos com testes.
- Conhecimento em OO, CVS, Bugzilla, Mantis.
- Desenvoltura em lógica de testes.
- Ferramenta de automação de teste.

REQUISITOS:
- Formação superior na área de TI.


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BELO HORIZONTE-MG
Quantidade de vaga(s): 2
Data do Anúncio: 24/09/2009

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Analista Desenvolvedor Java (RIO DE JANEIRO-RJ)

Empresa Contratante: Systemplan RH & Informática

 Somos uma consultoria voltada para Tecnologia da Informação, atuante no mercado há 15 anos, com parceria SAP, IBM e Microsoft.
Gerenciando equipes e projetos em empresas de âmbito nacional e internacional.

Estamos buscando os seguintes profissionais no mercado:

Analista Desenvolvedor Java

Profissionais com  experiência em: Java e Banco de Dados DB2.

Contratação: CLT Cotas   benefícios

Local de trabalho: Rio de Janeiro

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Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: RIO DE JANEIRO-RJ
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 24/09/2009

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Analista de Sistemas JAVA PLENO (BRASILIA-DF)

Empresa Contratante: Cast Informática S.A.

 Vivência como analista de sistemas em JAVA/J2EE;
JSP/Servlets Struts,
Hibernate ,
Javascript
Struts ,
Hibernate
SQL Server , HTML
XML;  AJAX


Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: BRASILIA-DF
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 25/09/2009

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http://www.ceviu.com.br/vaga/?view=vgext&vg=278bda2adf6abb178edb87d77a78a1b9&fromAccess=1540

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Consultor Bi - Oracle Pleno. (RIO DE JANEIRO-RJ)

Empresa Contratante: Systemplan RH & Informática

 Somos uma consultoria voltada para Tecnologia da Informação, atuante no mercado há 15 anos, com parceria SAP, IBM e Microsoft.
Gerenciando equipes e projetos em empresas de âmbito nacional e internacional.

Estamos buscando os seguintes profissionais no mercado:

Consultor Bi - Oracle Pleno.

Profissionais com experiência em: Experiência em BI, oracle, tunning, Telecom

Escopo detalhado do serviço: Enquadramento do DW para suportar as necessidades do projeto BB, relacionado as interfaces.
Contratação: CLT Cotas   benefícios

Local de trabalho: Rio de Janeiro

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Faixa Salarial: À COMBINAR
Cidade: RIO DE JANEIRO-RJ
Quantidade de vaga(s): 1
Data do Anúncio: 24/09/2009

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Formação de Líderes - Missão (quase) Impossível

Formação de Líderes – Missão (quase) Impossível

Daniel Castello, Artigo para a Revista T&D de Julho de 2009

No livro "Execução", Bossidy e Charan descrevem a atuação do que seria um grande líder focado em executar bem e atingir resultados de curto prazo sem comprometer o longo prazo. Além de capacidades analíticas vários degraus acima da média, ainda descrevem um perfil de firmeza invejável de caráter – irradiadores de energia, sinceros, inabaláveis. E incansáveis. Os autores advogam que 30% a 40% do tempo de cada líder deveria ser focado apenas em gestão de pessoas, em especial de outros líderes.

Peter Drucker afirmava que gerir pessoas e tomar decisões sobre pessoas era o trabalho onde os executivos gastavam a maior parte do seu tempo, e que isto estava correto. É assim mesmo que deve ser...

Numa referência mais contemporânea, Ken O'Donnel, com quem tive o prazer de conversar sobre o tema, afirma em seu novo livro "O Espírito do Líder" que não só a base de um grande líder está no conhecimento interior quanto se espera dele sabedoria e discernimento para agir em um ambiente caótico e com valores cambiantes. E que este é o modelo de liderança que o planeta exige de nós, se queremos deixar um mundo saudável para nossos filhos e netos.

Em minha experiência como consultor e executivo convivi com centenas de líderes. Alguns tive a oportunidade de olhar bem de perto por bastante tempo, e posso afirmar que é muito mais difícil do que parece... Se por um lado é necessária uma quantidade de energia que só pode vir nascida da espontaneidade, por outro é requerida uma quantidade imensa de força de vontade para desafiar os próprios paradigmas e se auto-desenvolver em movimento. E o movimento não para...

É como aquela história de consertar o avião em pleno vôo – só que com a responsabilidade de ensinar os outros passageiros a consertar ao mesmo tempo...

Formar grandes líderes obviamente não é fácil. Se lermos a mídia especializada chegaremos a uma conclusão bastante interessante – grandes líderes (1) ou nascem destinados a ser, independente da educação formal, tipicamente crescendo na adversidade como no mito do herói, ou (2) são desenvolvidos a partir de uma quantidade imensa de fórmulas de sucesso onde um MBA, um segundo idioma e uma capacidade desenvolvida de networking são os pilares fundamentais. Tome cuidado com este tipo de leitura – pode comprometer irreversivelmente sua auto-estima...

Ken propõe que o conjunto de competências essenciais é composto de (a) sabedoria, (b) autoconsciência, (c) capacidade de inspirar confiança, (d) capacidade de dar e conquistar respeito, (e) capacidade de abrir espaço para o diálogo, (f) capacidade de lidar com mudanças, (g) ética, (h) capacidade de manter o foco, (i) poder pessoal, (j) capacidade de cooperar e (l) capacidade de recarregar as baterias interiores a partir do silêncio.

É obviamente um ótimo conjunto de competências, mas coloca um desafio formidável – não é trivial desenvolver competências como respeito, confiança, ética ou poder pessoal. O desenvolvimento destas competências passa por um processo de amadurecimento interior, de características sutis e comumente classificadas como espirituais. O que torna o desenvolvimento de líderes algo tão complexo como educar filhos... Com alguns handicaps!

O amadurecimento destas competências tipicamente vai além do cognitivo. A leitura e o estudo certamente ajudam, mas o verdadeiro aprendizado vem na prática, com o exercício, a reflexão e o feedback sincero de alguém que seja mais maduro em relação àquele aspecto.

É meio óbvio que não dá pra colocar alguém que não seja ético para ensinar ética, ou uma pessoa grosseira para ensinar respeito. No entanto, todos os dias nas empresas que vou, pessoas grosseiras cobram respeito de seus subordinados e pessoas autoritárias exigem colaboração e compromisso de suas equipes. E reclamam porque não funciona e culpam os outros por não funcionar...

E este é provavelmente o aspecto mais desafiador do desenvolvimento de liderança – é que na verdade não conseguimos levar alguém muito mais longe do que onde nós estamos ou compreendemos. E que, portanto, a qualidade da liderança futura está em grande parte dependente da qualidade da liderança de hoje.

Algumas ferramentas de desenvolvimento como Coaching e Mentoring conseguem elevar significativamente o nível de maturidade de uma pessoa, e os defensores destes métodos advogam que a força do método está no método. Eu, pessoalmente, não acredito. Acho que coaching é como psicanálise ou massagem – o método é necessário, mas o que faz diferença é a pessoa aplicando o método... O que torna estes métodos apenas uma espécie de terceirização de função, para compensar liderança falha.

Treinamentos formais também passam pela mesma limitação. Os silêncios do Oscar Motomura me ensinaram muito mais do que os dez livros que levei na mochila na saída do APG, carro chefe da Amana-Key. Assim como duas horas com o Dominique Heau no Insead me ensinaram muito mais do que vários livros que já li. Caminhar no parque da Água Branca com o Ken O'Donnel é certamente mais instrutivo do que ler de ponta a ponta a última Você S/A.

Como fazer então para desenvolver líderes, sem precisar fazer fila na presença de seres iluminados? O segredo está provavelmente no aprendizado sistêmico como processo organizacional. E aí tem que voltar lá no Peter Senge. E entender que a melhor forma de desenvolver uma organização e formar líderes é estimulando o alinhamento de visão, o trabalho cooperativo, a medição justa e o feedback baseado em diálogos sinceros e em amorosidade.

Em uma organização que dê pesos relativos equilibrados a obter resultados e gerar aprendizado, como a proposta por Bossidy & Charan e conceituada pelo Senge, isto não só é possível como passa a ser uma segunda natureza. E o fantástico é que isto não piora os resultados – ao contrário, tende a melhorá-los, torná-los mais previsíveis e mais sustentáveis.

E na virada da maré, num momento de crise como o que vivemos agora, tende a criar uma organização que reage mais rápido, pois percebe mais rápido, se realinha mais rápido e age consistentemente mais rápido do que as outras. Tenho observado o processo de desenvolvimento do Grupo Santander e aposto que eles sairão desta crise mais fortes e mais bem posicionados do que seus concorrentes.

É claro que liderança tem aspectos que podem e devem ser educados formalmente. Educação formal de boa qualidade desde cedo faz diferença. Viagens, livros, visitas a museus, pesquisas na Internet expandem o mundo interior da criança e geram um adulto mais capaz de entender o mundo à sua volta. Uma formação sólida e a leitura diária e disciplinada de veículos de informação gerais e específicos do contexto de atuação fazem toda diferença no aspecto cognitivo da função, que já é desafiador o suficiente.

É simplesmente informação demais, fragmentada demais, complexa demais para ser analisada - e ela não para! Os meios de comunicação formais e informais produzem uma enxurrada contínua de informação à espera de análise de relevância. Informações globais, informações locais, informações específicas do setor, blogs, micro-blogs, instant messaging, informações internas da empresa, e-mails pessoais, telefonemas, reuniões, conversas de corredor...

Gerar significado da enxurrada é difícil. Selecionar o relevante e entender o que isto muda em nossa realidade é um exercício contínuo. Requer imensa integridade intelectual, diálogo franco, autoconsciência e confiança. Que alimenta e é realimentado pela maturidade.

Alguns outros aspectos requerem abordagens diferentes.

Aspectos da cultura organizacional como apetite por risco, processo de tomada de decisão, cores aceitáveis de gravata e estilo de comunicação podem ser desenvolvidos formalmente, mas tipicamente serão aprendidos por mimetismo ou reativamente às demandas do dia a dia.

Alinhamento de valores é outro aspecto fundamental. É difícil alinhar valores e quase impossível inverter o sinal. Executivos arrogantes e autoritários, após muito treinamento e Coaching, tendem a se tornar apenas executivos arrogantes, autoritários e dissimulados. Características comportamentais também são quase impossíveis de alterar – ponha uma pessoa lenta numa equipe rápida e mais cedo ou mais tarde você produzirá um cansado e um bando de frustrados.

Com a maturidade as pessoas passam a escolher atividades e recombinar suas competências de forma mais produtiva, por uma elevação de autoconhecimento e tolerância. Até lá, é papel do líder fazer os encaixes funcionarem.

A questão toda é como acelerar esta curva de maturação e depois torná-la um processo contínuo e retroalimentado naturalmente, onde o líder passe a ser um amplificador do modelo de liderança que precisamos para desenvolver as empresas que nosso o mundo precisa para não sermos amaldiçoados pelas próximas gerações. Segundo o Ken, meditação ajuda...

Daniel Castello é oriundo da área de Sistemas de Informação. Possui 23 anos de experiência com projetos na área de Gestão de Pessoas e Estratégia, tanto como Consultor quanto como Executivo. Foi Diretor Corporativo de RH da Gazeta Mercantil, Diretor de Tecnologia da ADP Brasil e Vice-Presidente Executivo da ABRH Nacional.

Equipe de Moderadores
Grupo ConfrariaRH
www.confrariarh.com.br

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Como lidar com a questão salarial em época de crise

Como lidar com a questão salarial em época de crise

 

Avalie o momento de sua organização e coloque-se como "parceiro" dela –
aprenda lições com a negociação salarial
Por Alexandre Peconick

Economizar em época de crise é uma boa dica para lidar com os revezes da
questão salarial

Uma das questões em Recursos Humanos que gera maior polêmica sempre é a da
renovação de contratos, quando se abre a possibilidade de um aumento de
salário.

Há no meio empresarial – ou havia – uma premissa de que "reajustes salariais
devem sempre partir do empregador". A afirmação é uma verdade ou um mito?

Levando-se em conta os três movimentos decisivos quando a questão é aumento
salarial, vale lembrar que existem reajustes automáticos determinados por
lei, aumentos motivados pelo reconhecimento da performance do profissional
e, ainda, aqueles provocados, por exemplo, pelo crescimento pontual de um
setor.

Diante destas três condições básicas que, em geral, orientam o comportamento
dos salários nas organizações e relações de trabalho, se o profissional
depara-se com uma insatisfação que o motiva a pedir aumento, "provavelmente
existe algum descompasso", acreditam muitos consultores de remuneração. Eles
assinalam que, em casos como esse, é necessário investigar a percepção do
profissional e também a da empresa.

Qual é o momento da organização diante da situação econômica global.
Independente do gosto pessoal ou não, empregadores precisam de colaboradores
envolvidos com o DNA da empresa, que vistam a camisa. É posição comum hoje
na moderna Gestão de Pessoas que, ainda consciente de seu valor como
profissional, o colaborador deve se colocar na posição de "parceiro" da
organização. E não na posição de "sou o empregado, ele é o chefe". E como
parceiro, se as finanças passarem por um momento de retração, sua melhor
atitude deve ser a de mostrar que vale X, sim, mas de colocar-se à
disposição para "abrir mão de algo a mais agora em função de um benefício
mais à frente". "Em momentos de guerra é que se percebem as pessoas que têm
ou não capacidade de trabalhar em prol da equipe, estes são os que abrem
mão, temporariamente de um bem individual, pela sobrevivência de seus
colegas", dizia o General Douglas Mc Arthur, comandante das tropas
americanas na 2ª Guerra Mundial.

Geralmente, as organizações têm programas de avaliação de desempenho e
acompanham a evolução dos salários no setor em que atuam e no mercado em
geral. Por isso, antes de tomar uma decisão apressada, é imperioso que o
profissional avalie seus próprios indicadores de desempenho, avanços e
competências. Vale também levar em conta benefícios e incentivos em curto e
médio prazos negociados com a empresa.

Se persistir a percepção de que a remuneração está inadequada, o caminho é
conversar com o superior e argumentar sobre seus pontos de vista. "Não pedir
aumento, mas apresentar sua percepção", orientam os consultores.

Já alguns gestores de empresa, cujo nome aqui não podemos citar para
preservar nossas fontes, são categóricos ao afirmar que "pedir aumento
salarial está fora de moda". Eles entendem que as empresas têm uma estrutura
organizacional de avaliação contínua de desempenho, planos de cargos e
salários e políticas de remuneração de acordo com o merecimento
profissional.

Em momentos de crise...

Diante da crise na economia mundial e do cenário de incertezas, a situação
complica-se ainda mais para quem pretende pedir aumento. Não é o momento. Em
situações como esta, as organizações buscam manter ou minimizar custos. A
frase de ordem é "manter o que se tem".

Sobre a previsível frustração decorrente do adiamento do propósito,
especialistas argumentam que "lidar com a insatisfação faz parte do
desenvolvimento profissional". Diante disso, devem ser valorizados os
benefícios de pertencer à organização e os esforços dirigidos para o
desenvolvimento da carreira, sem perder de vista a necessária busca de
equilíbrio diante do fator de insatisfação econômica. O mais importante é
ter consciência de que, em situações de crise, o problema não é individual,
mas conjuntural.

Nesse contexto, a tendência do mercado é de manter e valorizar os
profissionais que fazem a diferença "e blindá-los, por meio de um movimento
de meritocracia e bonificação", sugerem os gestores. A área de Recursops
Humanos – ou de Gestão de Pessoas – sabe que dois temas "sensíveis" irão
mobilizar as organizações em 2009: a gestão de ambiente e a governança. Os
esforços para recuperar e manter resultados financeiros estão sensivelmente
relacionados ao comprometimento dos colaboradores e, por isso, as empresas
estarão atentas ao clima organizacional e a ações adequadas de governança e
transparência.

Passada a crise...

Ao negociar aumento, tire o foco de si mesmo. Destaque os avanços
profissionais em prol da empresa

É a velha história: o funcionário trabalha duro, cumpre metas, tem um
comportamento mais do que adequado, se acha merecedor de recompensa, mas, na
hora de pedir aumento, sente um constrangimento inexplicável. Mas por que
isso acontece num ambiente em que novas técnicas de gestão surgem todo dia
exatamente para tornar as relações mais cordiais e respeitosas?

A questão é a de que o colaborador não deve apenas se perguntar: "Quanto é
que eu valho?", mas, sobretudo: "Quanto vale a atividade que eu desempenho?"
Essa inversão de valores traz à tona questões existenciais que se confundem
com as profissionais gerando um nível de estresse que muitas vezes impede a
boa condução de uma conversa com a liderança do setor.

Outro ponto que prejudica qualquer negociação salarial é o colaborador estar
(ou se sentir) fragilizado à frente do seu líder ou gestor. Esta é,
simplesmente, a pior maneira de reivindicar aumento, porque as questões
pessoais acabam se sobrepondo às profissionais. Nenhum superior nenhum
suporta seu subordinado falando de aumento na prestação da escola das
crianças. O ideal é ter dados na mão, como índice de inflação no período,
pesquisa salarial, dissídio da categoria e valor dos profissionais que
exercem a mesma atividade no mesmo tipo mercado.

Acontece que do outro lado da mesa, o funcionário nunca sabe o que vai
encontrar, porque há questões tangíveis à empresa que fogem totalmente do
seu controle. Por exemplo, uma crise financeira. Foi o que aconteceu com
Priscila Alencar, de 39 anos, contato numa agência de publicidade. A empresa
estava num momento de dificuldades nas finanças, mas fazia dois anos e meio
que ela estava no cargo que assumira com a promessa de melhoria salarial.

"Achava que não era a hora de falar com minha chefe. Por outro lado,
precisava ter feedback, sentia necessidade de crescer profissionalmente." A
angústia de Priscila foi resolvida com um novo emprego. "Soube de uma vaga
numa outra empresa, concorri e fui aprovada. Daí fui bem confiante falar com
a chefe. Pensei: se eles me quiserem, cobrem a oferta...e a diferença nem
era absurda." Não houve acordo. "A chefe disse que lamentava mas não tinha
nada melhor para me oferecer e que na primeira oportunidade me chamaria de
volta."

Ter uma oferta da concorrência na manga é uma boa maneira de negociar
aumento, mas mesmo assim é delicado. Dentro desse contexto, não vale blefar
nunca. E mesmo que o profissional tenha ofertas boas não vale fazer delas um
leilão. "Se ele está sendo assediado pelo mercado e recebendo ofertas acima
de sua remuneração atual, pode ser o momento de ter uma conversa com seu
superior. Mas tem de ir com cuidado. Não é necessário mencionar que está
recebendo ofertas, apenas que tem a percepção de que o mercado está
oferecendo mais do que sua atual remuneração", diz uma Gerente de
Remuneração de empresa líder em seu mercado.

Veja a seguir algumas dicas para "levar bem" a questão da negociação
salarial:

Ter timing é importante -- Normalmente uma organização tem ciclos de
avaliação e é usual fazer uma revisão de desempenho uma vez por ano. Acabado
o processo, dê um tempo até que prioridades, como acerto de compromissos de
auto-desenvolvimento e apoio da empresa em treinamentos, sejam atendidas.
Identificar este momento e na seqüência conversar sobre possíveis ajustes no
salário pode funcionar.

Argumentos que valem -- Dizer que está atuando há anos na empresa já não faz
sentido hoje em dia. O foco está em desempenho e aquisição/desenvolvimento
de competências pelo colaborador. Outro fator a ser analisado é o período em
que se está sem aumento (aumento real, acima dos coletivos dados a todos os
funcionários). É fundamental confiar na sua percepção de desenvolvimento e
contribuições constantes e relevantes sem o reconhecimento adequado. Se isto
estiver constatado pela revisão de desempenho anual, é mais fácil iniciar
uma discussão.

Quem estipula o aumento -- O valor é decidido sempre pelo chefe, nunca pelo
funcionário. Feita a proposta, baseada em argumentos corretos, deve-se
esperar, sempre, a quantia proposta pelo superior.

O que os superiores detestam -- Nunca coloque a liderança na parede. Um
chefe não gosta de perceber que o funcionário apresenta ameaças (do tipo ou
recebo aumento ou vou embora.). Deve-se apresentar argumentos lógicos e não
emocionais. É importante lembrar que muitas chefias (e até empresas) não
estão preparadas para dar resposta na hora. Deve-se dar condições da chefia
verificar a situação do salário do indivíduo frente ao mercado, frente a
outros colaboradores e o histórico de performance de quem solicita o
aumento.

Argumentos proibidos -- Evite os emocionais, que demonstram uma expectativa
de paternalismo por parte da empresa. Coloque-se na posição de um
profissional com auto-confiança que sabe de seu valor e de sua contribuição
para a organização. Invista no seu auto-conhecimento.

Mantenha sigilo -- Durante o processo, evite comentários sobre o assunto com
colegas de setor ou da empresa. Lembre que eles nem sempre sabem do contexto
nem dos detalhes de seu desempenho. Abrir o assunto pode criar tumultos e
dificuldades para o seu gestor tratar de sua questão. Se quer conversar
sobre o assunto, pensar junto com alguém sobre a possibilidade de aumento,
procure profissionais de RH que possam ajudá-lo a refletir (as empresas
devem estar preparadas para orientá-lo), ou busque conversar com um colega
mais experiente de outra organização.

Aumento concedido -- Novamente, o sigilo deve ser mantido. Em caso do ajuste
estar ligado a uma promoção ou mudança de título cabe ao gestor administrar
a comunicação junto a sua equipe.

Aumento negado -- Faça uma avaliação de todo o processo, de como está sendo
reconhecido e se realmente tem as competências e performance necessárias. Às
vezes, você pode estar enganado. Aproveite para verificar seus pontos de
desenvolvimento e trabalhe neles. Nada mais prejudicial que a chefia
perceber que por causa disso você se desmotivou e não levou o processo pelo
lado profissional. Se concluir que realmente está sendo mal reconhecido, sem
abrir mão de seu compromisso com seu trabalho atual, dê uma olhada no
mercado, talvez surjam oportunidades. E você tem que tratar de sua carreira,
ninguém mais responsável por isso que você mesmo.

Equipe de Moderadores

Grupo ConfrariaRH

www.confrariarh.com.br

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A GERAÇÃO PÓS-CRISE: NOVO DESAFIO NA GESTÃO DE PESSOAS

A GERAÇÃO PROFISSIONAL PÓS-CRISE:
NOVO DESAFIO NA GESTÃO DE PESSOAS
Floriano Serra*
 
            Profissionais e empresas agora respiram um pouco mais aliviados:
a famigerada crise já dá sinais de estar sendo vencida, embora não na
velocidade e na dimensão que todos gostariam. Ainda é pouco, mas, diante das
catastróficas previsões que foram feitas no seu auge, nos primeiros meses do
ano, já é um bom motivo para se acreditar que o pior já passou e que a vida
continua como antes.
            Muitas sequelas emocionais – além das financeiras - ficaram e
vão continuar por algum tempo. Empregos foram perdidos, oportunidades foram
deixadas de lado, planos e projetos foram adiados e muitas empresas, se não
fecharam, tiveram seus alicerces comprometidos e perderam a solidez de
antes. Há, agora, para todos, um longo e difícil caminho de recuperação –
certamente possível, mas nem por isso mais fácil.
            No caso específico das demissões, cabe aos principais gestores
das empresas uma cuidadosa reflexão a respeito. Há casos em que ocorreram
precipitações e excessos nas decisões. Muitos profissionais dedicados,
comprometidos e talentosos foram dispensados aos milhares, em nome de uma -
às vezes discutível - redução de custos. Nem todas as empresas que fizeram
demissões, procederam de forma planejada ou negociada. De qualquer forma, o
leite já foi derramado e, neste momento, a questão é saber como vai ser o
"dia seguinte" – ou seja, o hoje.
            Antes da crise, muitas empresas vinham desenvolvendo excelentes
programas voltados para a melhoria do clima interno, com ótimas políticas de
integração, motivação, comunicação, saúde, qualidade de vida, benefícios e
outros. De repente, veio a crise e o sonho acabou – ou foi drasticamente
interrompido. Para as empresas, vendas e produção caíram e, como
conseqüência, os resultados finais seguiram o mesmo caminho. Os funcionários
viram seus colegas perderem os empregos, assistiram desconsolados a
suspensão ou cancelamento dos programas de melhoria do clima e qualidade de
vida e alguns até negociaram para baixo seus salários para manter o emprego.
            Que conseqüências comportamentais pode-se esperar de tudo isso?
A insegurança permanece entre os profissionais, porque há o natural receio
de que a crise ressurja forte como no começo. E, se isso acontecer, quem
serão os próximos "sacrificados"? Se, no auge da crise, profissionais tão
dedicados e competentes saíram, por que não sairia quem ficou e achava que
tinha escapado? Quais os critérios que, na crise, foram adotados para
escolher os demitidos? E quais serão adotados se a empresa precisar
"enxugar" ainda mais seus custos? Contarão pontos a lealdade, o
comprometimento, a dedicação, o tempo de casa, os bons serviços prestados,
os ótimos resultados atingidos no passado? Deve haver funcionários se
perguntando: por que a empresa mandou "fulano" embora, se era tão
competente? Por que não mandou o "sicrano", que é notoriamente menos capaz?
            Essas são feridas que precisam ser tratadas daqui para frente e
cabe às empresas que fizeram demissões refletir a respeito e avaliar se
existem tais feridas na sua estrutura, no seu clima interno. Para consolidar
a vitória definitiva sobre a crise, não convém a nenhuma empresa conviver
com um ambiente de desconfiança, insegurança e ressentimentos. Onde houver
sequelas, será preciso recuperar a amizade, a admiração, a confiança, o
comprometimento de toda a equipe. Precisará ser feito um pacto sincero,
profissional, positivo, consistente de "começar de novo".
            Este será um trabalho delicado, mas fundamental. Um trabalho
transparente e convincente de diálogo, feito por profissionais qualificados
e experientes, capazes de interagir e estabelecer empatia com todos os
colaboradores para entender as razões dos sentimentos e expectativas de cada
um. Não se trata de justificar as demissões, mas de esclarecer as causas
globais da crise, a situação em que a empresa ficou, as consequências
naturais e a necessidade de medidas de sobrevivência geradas a partir daí. É
indispensável que esse trabalho seja focado nas novas atitudes, condutas e
políticas que passam a ser necessárias, daqui para frente, para a empresa
retomar o crescimento anterior. Mas para que esse trabalho atinja o efeito
desejado, é preciso que haja credibilidade e boa vontade em todo o processo.
Recuperar confiança é muito mais difícil do que inspirá-la.
            Acredito que muitas empresas e profissionais compartilharão
desta nova preocupação com a relação ao capital / trabalho pós-crise e
tratarão de fazer o que deve ser feito. Mas poderá haver quem não a ache
relevante – e nada farão a respeito. A meu ver, a opção por qualquer uma
dessas duas posturas fará toda a diferença do mundo para a empresa que
pretenda voltar a crescer. Como em tudo na vida, aqui também é uma questão
de escolha.
* Floriano Serra é psicólogo, consultor e palestrante, presidente da
SOMMA4 Projetos em Gestão de Pessoas. É autor de vários livros e inúmeros
artigos sobre o comportamento humano. Ex-diretor de Recursos Humanos e
Qualidade de Vida de empresas nacionais e multinacionais.

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Elementos de Vitória

Elementos de Vitória

Estão cheias as livrarias de todo o mundo de livros que ensinam a vencer. Muitos deles contêm indicações interessantes, por vezes aproveitáveis. Quase todos se reportam particularmente ao êxito material, o que é explicável, pois é esse o que supremamente interessa a grande maioria dos homens.
A ciência de vencer é, contudo, facílima de expor; em aplicá-la, ou não, é que está o segredo do êxito ou a explicação da falta dele. Para vencer - material ou imaterialmente - três coisas definíveis são precisas: saber trabalhar, aproveitar oportunidades, e criar relações. O resto pertence ao elemento indefinível, mas real, a que, à falta de melhor nome, se chama sorte.
Não é o trabalho, mas o saber trabalhar, que é o segredo do êxito no trabalho. Saber trabalhar quer dizer: não fazer um esforço inútil, persistir no esforço até o fim, e saber reconstruir uma orientação quando se verificou que ela era, ou se tornou, errada.
Aproveitar oportunidades quer dizer não só não as perder, mas também achá-las. Criar relações tem dois sentidos - um para a vida material, outro para a vida mental. Na vida material a expressão tem o seu sentido directo. Na vida mental significa criar cultura. A história não regista um grande triunfador material isolado, nem um grande triunfador mental inculto. Da simples "vontade" vivem só os pequenos comerciantes; da simples "inspiração" vivem só os pequenos poetas. A lei é uma para todos.

Fernando Pessoa, in 'Teoria e Prática do Comércio'

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Reter talentos: questão de estratégia

Reter talentos: questão de estratégia
Adaptado de Patrícia Bispo – RH.com.br

Para reter e atrair os talentos, as organizações têm procurado cada vez mais manter um clima organizacional agradável. E dentro da proposta de estimular a motivação das equipes, a oferta de benefícios tem se destacado como uma ferramenta de fortalecimento na relação empresa-colaborador. Mas quem
imagina que isso é apenas um privilégio das grandes e médias corporações, não está observando atentamente o que vem ocorrendo no mercado. Hoje, oferecer atrativos também se tornou uma estratégia para as pequenas empresas. Esse é o caso da Sadig - uma empresa gaúcha que volta seus serviços para sistemas de informação.

Segundo Moacir Pogorelsky, presidente da Sadig, a preocupação em oferecer benefícios aos colaboradores sempre foi uma constante. Quando a empresa dá ao funcionário melhores condições que influenciam o trabalho e a qualidade de vida, continua ele, o profissional se sente mais motivado e isso,
conseqüentemente, reflete na qualidade do serviço prestado ao cliente. "Se oferecemos benefícios aos nossos colaboradores, é improvável que nossos talentos humanos procurem outras alternativas de trabalho", complementa.

Todos os colaboradores da empresa recebem benefícios. No entanto, vale ressaltar que a oferta varia de acordo com a função que cada um exerce. Na lista de benefícios da Sadig, encontram-se: plano de saúde (10%), seguro de vida (0%), vale transporte (5%), auxílio combustível (5%), auxílio refeição (5%), auxílio supermercado (5%), programa de auxílio financeiro (taxa de
juros bem inferior às do mercado), previdência privada (em estudo) e PLR (Participação nos Lucros e Resultados). Esse último, adotado a partir de 2004, tem despertado muito o interesse dos colaboradores, visto que existem três situações distintas para a remuneração variável.

No primeiro caso, a PLR é calculada com base em uma tabela que determina quantas remunerações mensais adicionais o colaborador receberá, dependendo do percentual atingido e da superação de suas metas anuais:

* 80% da meta anual - 0,5RM (remuneração mensal);
*100% da meta anual - 1RM;
*140% da meta anual - 1,5RM;
* 180% da meta anual - 2RM.

Para as outras duas bases da PLR, Moacir Pogorelsky explica que existe um cálculo, onde mensalmente um percentual determinado das receitas relativas aos projetos especiais é distribuído aos colaboradores. Para isso existe uma tabela de rateio, cujos percentuais são variáveis e definidos pela diretoria conforme importância relativa do cargo. "Numa terceira alternativa,
mensalmente, um percentual que é determinado das receitas relativas às licenças de software é distribuído aos colaboradores, também de acordo com a mesma tabela de rateio", complementa o presidente da Sadig. Vale ressaltar que esses valores são  considerados disponíveis para distribuição, depois de serem efetivamente recebidos, ou seja, encontrarem-se em regime de caixa.

Quando questionado se antes de adotar a política de benefícios, a empresa realizou alguma pesquisa no mercado, Moacir afirma que a organização fez apenas estudos internos. Para saber se a oferta está sendo compatível com o mercado, ele ressalta que semestralmente a empresa faz uma revisão em relação aos parâmetros estabelecidos quando da implantação do benefício.
"Avaliamos o valor de uma refeição para uma pessoa, no centro de Porto Alegre, incluindo bebida e sobremesa", exemplifica.

Sobre a receptividade dos funcionários em relação ao pacote de benefícios, o presidente da empresa afirma que, no geral, tem sido bem positiva. No entanto, ele alerta que sempre existem questionamentos e comparações dos colaboradores em relação uns aos outros. "Isso é natural nas relações humanas", pondera ao finalizar que o segredo do sucesso das empresas está cada vez mais assentado no grupo de pessoas que as compõem e que todos os colaboradores precisam fazer parte da massa pensante da organização.

Patrícia Bispo é formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap.

 

Equipe de Moderadores

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www.confrariarh.com.br

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